只争朝夕，不负韶华丨瑞源物业2019年年度会议圆满结束

2020年1月17日，瑞源物业2019年年度总结会议在金凤凰大厦6楼总部会议室圆满召开。公司总经理班子、总部各职能部门、瑞源物业各项目经理助理以上人员、及各分公司负责人，共80余人参加了此次会议。

总结2019，展望2020

会议议程一：由瑞源物业常务副总朱亚明作了公司2019年的年度工作总结报告。朱总表示2019年公司项目的拓展硕果累累，对于公司获得的各项荣誉，包括年初荣获的嘉兴地区唯一一家浙江省信用体系AA级企业，7月份成功取得的浙江省“守合同重信用”企业AAA等级等等，与公司总体的工作完成情况表示了肯定和鼓励。同时，也对于内部日常管理所存在的问题进行了客观评价，要求各级管理者沉下心来，善于总结自身不足。

最后，对于公司2020年度的工作提出了九点要求：1、持续推进品质督导模式，不断提升品质满意度，实现“瑞源管理特色”目标；2、建立企业内部培训体系，丰富员工文化生活，提升员工满意度及企业归属感；3、创新推进红色物业，学习参观红色物业优秀典范，丰满瑞源党建工作；4、有效推进企业工会工作，为员工营造和谐氛围，彰显人文关怀；5、提高政治站位，响应政府号召，精心协调配合政府工作，全力以赴推进垃圾分类工作；6、不遗余力地加快物业市场的拓展，开辟新的领域，实现多元化发展；7、加大企业内部培训力度，推进人才引进机制，加强管理团队的建设；8、重视企业品牌和文化建设，提升品牌形象、提高品牌价值、扩大品牌影响力；9、有效运用各类平台和沟通渠道，促进物业与业主的良好沟通。

会议议程二：由瑞源物业副总经理朱如娟宣读2020年企业组织架构调整和人事任命。

会议议程三：由瑞源物业行政管理部经理赵运东宣读2020年度考核管理办法。

会议议程四：由瑞源物业总经理方捷进行年会总结。方总指出，2020年将逐步调整企业经营结构，实现多元化发展，不再局限于小区物业服务，以适应市场发展的变化。接下来的一年公司需要在以下方面做好重点工作：一、勇于承担社会责任，做好政府的“好帮手”；二、重视企业内部培训，不断提升员工素养；三、完善日常工作机制，切实增强岗位效能；四、增进企业文化交流，有效提升品牌形象；五、注重项目品质工作，提高业主、甲方满意度；六、拓展主流经营业务，强化企业市场竞争力。