乘势而上开新局，凝心聚力再出发丨瑞源企业2022年年度会议圆满结束

时序更替，岁物丰成，值此年终岁首时，回顾过往的2022年，瑞源物业人用坚守和奉献收获了丰硕果实的一年，展望2023年，春暖花又开，奏响新篇章。2023年1月13日下午，瑞源企业在总部会议室召开2022年年度工作会议，由瑞源物业综合管理部副经理陈倩主持，正式拉开会议序幕。

2022年是极不平凡的一年，也是努力提高基础、奋力探索的一年，企业的发展离不开斗志昂扬的团队。回顾2022年，瑞源物业人以积极的态度迎接着每一个挑战，以饱满的热情提供服务，助力美好持续升级。所有取得的成绩是业主们给予的信赖与支持，更是每一位瑞源人的付出与奋斗，是他们扎根基层、深入一线、任劳任怨，才让瑞源企业这棵大树根深叶茂，不断茁壮成长！

▲瑞源物业副总经理朱如娟宣读表彰文件

会上，由瑞源物业副总经理朱如娟宣读表彰文件，对公司2022年度优秀员工、标杆项目、优秀物业服务项目进行表彰，获得荣誉的优秀员工及代表，依次上台领取证书、奖牌。

▲瑞源企业“优秀通讯员”获得者

▲瑞源企业“最美家园美容师”获得者

▲瑞源企业“最美家园卫士”获得者

▲瑞源企业“最美管家”获得者

▲瑞源企业“标杆项目负责人”获得者

会议上，由瑞源物业副总经理叶露秋做瑞源企业2022年度工作报告。叶总从收支及拓展、党建红色物业、履行社会责任、强化内部管控、注重员工培训、强化项目运营能力、注重企业文化建设等方面进行了详细的总结。在肯定2022年取得成绩的同时，认真分析了工作中存在的不足，并从收费工作、市场拓展、多种经营业务、标杆项目树立、制度建设和落实、职责分工、培训机制和人才引进、党建红色物业八个方面，明确提出了来年的工作计划和要求。

瑞源物业董事长助理兼副总经理李辉宣读2023年度组织架构及人事任命。

瑞源物业综合管理部副经理陈倩宣读2023年度考核管理办法及区域人员岗位职责。

瑞源物业项目运营部经理韩周强宣读2023年质量监控体系。

会中，总经理邓超代表公司与区域班子代表签订《2023年度目标管理责任书》，向各区域下达包括经营业务、品质管理、安全管理及重点管理目标的工作内容和要求，各区域班子代表区域向公司表明充分的信心和干劲，保证公司2023年各项工作计划顺利实施。

会议最后，瑞源物业董事长吴军表示，2022年，各行业都深受疫情的影响，瑞源企业在有限的资源下，保质保量完成各项目工作，首先代表公司，向各级管理者及全体员工表示衷心的感谢，期待未来继续携手共进，再创佳绩。2023年，瑞源企业将继续坚持稳中求进的工作总基调，持续发力。吴董强调：

行业在不断变革，业主客户的需求也在不断变化，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。执行力是一个企业的发展关键，每一位员工都必须不断修炼、把担当作为自觉，抓实、抓好各项工作。

理想再远大，需要点滴的努力；口号再响亮也需要实际的行动。企业的长久发展要坚决贯彻以服务为导向、以人才为核心、以机制为保障、以结果论英雄的目标战略，争做英雄才能英雄辈出。世界上只有一种真正的英雄主义，那就是看清生活的真相之后，依然热爱生活。

做一个正能量的人，保持正确的三观。日月不肯迟,四时相催迫，面向2023，瑞源企业要抢抓发展机遇、创新思路，凝心聚力、全力以赴达成年度工作目标，协力同普公司发展新乐章。

愿景

走过千山万水，仍需跋山涉水，新蓝图已然绘就，新征程击鼓催征。2023年瑞源企业将以如磐初心，凝聚奋斗伟力，把握新方向，紧盯目标，攻坚克难，拨动亮点，向高质量发展迈进而奋斗！